L'équipe est devenue le meilleur levier des organisations qui réussissent. Le coaching d'équipe vise à l'accompagner dans :

• La constitution d'une performance globale de l'équipe supérieure à la somme de chaque contribution individuelle
• Le renforcement de sa cohésion et l'amélioration de son efficacité
• Son adaptation aux changements internes et externes
• La résolution de dysfonctionnements relationnels et/ou fonctionnels

Partager la même vision, les mêmes valeurs collectives, mieux connaître l'autre, à travers un coaching d'équipe, permet de considérer les différences comme des sources d'enrichissement, de complémentarité, de synergie et de développement, non comme sources d'incompréhension, de compétition, de rivalité ou de conflit. En effet, un simple rassemblement de personnes ne constitue pas une équipe véritable, même si les membres sont d'accord pour travailler ensemble.

Le déroulement d'un coaching d'équipe :

Une intervention de coaching d'équipe en entreprise est encadrée par l'établissement d'un contrat validé par le responsable et connu de toute l'équipe, qui mentionne :

• Les objectifs à atteindre
• Les modalités d'intervention (nombre de personnes, durée et lieu du séminaire)
• Le cadre du respect de la confidentialité

Les étapes d'une cohésion d'équipe sont :

• Rencontre avec le responsable de l'équipe pour examiner les attentes et déterminer les objectifs.
• Rencontre avec les membres de l'équipe pour valider le contexte et les objectifs (selon le contexte : face à face, téléphone ou courrier électronique).
• Proposition d'un programme et validation avec le responsable
• Déroulement du programme sous forme soit :
  • De séminaire avec l'équipe qui se termine avec les plans d'action collectifs et individuels
  • D'accompagnement de l'équipe sur son "terrain"
• Bilan sous forme d'une réunion " facilitée " ou d'observation d'une réunion régulière 3 mois après le séminaire