Indispensable à la vie de l'entreprise, elle permet d'anticiper ce qu'une structure sera demain, dans ses besoins humains, logistiques et économiques.
Notre approche est avant tout "partenariale" : travailler et construire avec vous pour nous intégrer dans une démarche de continuité, tout en respectant la culture de votre entreprise et votre gestion du capital humain.
Nous vous proposons un accompagnement global ou partiel de votre gestion des Ressources Humaines, depuis l'accompagnement au recrutement jusqu'à l'évaluation et la (ré)orientation de vos salariés.
Les prestations que nous vous proposons ont toute leur place en situation d'évolution dans l'entreprise, de préparation ou d'accompagnement dans le cadre de recrutement, de team building, de démarche projet, d'outplacement, ...
Il s'agit de mieux se connaître et d'identifier, au travers de son mode de fonctionnement, ses "points forts" et ses " points d'amélioration", les orientations à prendre dans une démarche de progression. En redonnant confiance à la personne et en l'amenant à identifier des bases positives, à partir d'une meilleure connaissance de lui-même, la cohérence entre le projet professionnel et le savoir-faire et le savoir-être est validée et les aides de formation à envisager sont mises en lumière.
Notre travail s'appuie sur un outils - l'Ethoscope -, qui couvre simultanément les compétences professionnelles et personnelles et permet une investigation approfondie des modes de fonctionnement du candidat en lien avec le contexte socio-professionnel.
A partir de l'étude du passé professionnel - environnement, comportements, compétences - et l'analyse de la personnalité en situation professionnelle et dans les rapports d'équipe, il s'agit de définir les axes d'évolution vers lesquels une personne peut et veut tendre.
De cette analyse du passé, le collaborateur se tourne vers l'avenir et décide ce qu'il veut abandonner, acquérir ou développer, changer, et conserver.
Cette prestation dure de 5 à 7 semaines, suivant le profil à accompagner, à raison d'une demi-journée par semaine.
Elle a pour objectif d'accompagner une démarche de changement, de remise en cause, et s'appuie sur deux entretiens d'une demi-journée chacun et espacés d'une semaine au minimum , qui favorisent une prise de conscience individuelle positive. La relation d'aide psychologique, de conseil, d'écoute et de recommandation est prédominante.
Cette approche permet une attitude constructive et réaliste dans une démarche de projet.
Un compte rendu complet est rédigé à l'issue du Bilan ou de l'Evaluation, remis conjointement au collaborateur et à son entreprise.
